11. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕСПЛАНА «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА», «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»

11. РАЗДЕЛЫ БИЗНЕСПЛАНА «ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА», «ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН»

  • By
  • Posted on
  • Category : Без рубрики

Благодаря нашему сервису вы получаете возможность скачать на телефон шпаргалки по инструкциям и рекомендациям. Все шпаргалки представлены в популярных форматах 2, , , , а также существует версия шпаргалки в виде удобного приложения для мобильного телефона, которые можно скачать за символическую плату. Достаточно скачать шпаргалки по инструкциям и рекомендациям — и никакой экзамен вам не страшен! Сообщество Если вам нужен индивидуальный подбор или работа на заказа — воспользуйтесь этой формой. В современной экономической теории бизнес-план выполняет 4 функции: Функция планирования позволяющая оценить возможности развития новых направлений, деятельности, контролировать процессы развития фирмы и ход выполнения запланированных мероприятий. Функция получение денежных средств кредитов без обоснования в настоящее время трудно получить кредиты т. Функция привлечения к реализации планов фирмы потенциальных которые могут вложить собственный капитал или имеющиеся у них прогрессивные технологические машины и оборудование.

2.10. Планирование внешнеэкономической деятельности на уровне фирмы

Подготовка резюме и оформление бизнес-плана: Каждый участник получает пакет раздаточных материалов и именной сертификат об участии. Время и место проведения семинара: Апатиты, ул Ленина дом 27 конференц-зал.

Основными целями и задачами бизнес-плана являются: * оценка слабых и Книга: Управление внешнеэкономической деятельностью. Раздел

Продажи и маркетинг Прежде всего, для вашего товара должен существовать рынок сбыта. В данном разделе вы должны показать инвестору, что этот рынок есть. Потенциальные покупатели делятся на конечных потребителей и оптовых покупателей. Если потребителем выступает предприятие, то оно характеризуется месторасположением и отраслью, в которой вы работаете.

Если потребитель это население, то характеризуется стандартными социально-демографическими характеристиками - пол, возраст, социальное положение, и прочее. Также, стоит описать потребительские свойства товаров - цена, срок службы изделия, внешний вид и другие. Структура данной части: Организационный план От топ-менеджмента компании напрямую зависит успешность проекта. В этом разделе описывается организация руководящего состава и основных специалистов, организационная структура предприятия и сроки реализации проекта, способы мотивации руководящего состава.

Финансовый план Необходимо описать основные финансовые расчеты и издержки, провести калькуляцию себестоимости и описать смету расходов на проект. Так же, описать источники финансовых средств, привести таблицу расходов и доходов и описать движение наличности.

План, описывающий пути и методы сбыта товаров. План организации проекта. Финансовый план.

В то же время отдельные разделы бизнес-плана могут дополняться расчетами, .. организации, особенности внешнеэкономической деятельности.

Бизнес-план внешнеэкономического проекта предполагает, как правило, обоснование эффективности разработки, освоения и расширения внешних рынков для фирмы. Затем в бизнес-плане дается описание внешнеэкономического проекта: Следующими идут раздел бизнес-плана, характеристика производства и сбыта, раздел маркетинговой работы. Далее в бизнес-плане приводятся данные по конкретной фирме, для которой или на которой этот бизнес-проект разрабатывался.

Здесь дается характеристика правового и финансового положения фирмы, указываются организационные структуры и ведущие сотрудники, ответственные за реализацию данного внешнеэкономического проекта. И наконец, дается оценка рисков данного проекта, приводится финансовый план по его реализации с указанием средств, выделяемых самой фирмой, и средств, необходимых ей в виде внешних заимствований. Рассчитывается точка безубыточности внешнеэкономического проекта.

Бизнес-план обычно начинается с резюме, где в сжатой, лаконичной форме приводится краткое содержание основной его сути, и завершается приложениями, иллюстрирующими и обосновывающими положения и статьи плана. Оценка эффективности внешнеэкономической сделки: Контроль внешнеэкономической деятельности на фирме осуществляется в форме разработанных видов отчетности о состоянии и результатах внешнеэкономических операций с разбивкой по товарам и странам и в целом по суммарному итогу, а также с разбивкой по соответствующим филиалам, отделам и сотрудникам.

Тема 6: Планирование внешнеэкономической деятельности на уровне предприятия

В современных условиях особые изменения коснулись функции планирования и привели к образованию новой парадигмы планирования. Основным методом разработки плана в условиях административно-командной экономики был метод экстраполяции, то есть учитывалась динамика различных показателей за пять лет в прошлом, и на их основе разрабатывался план на пять лет вперед с учетом поправочных коэффициентов. Сейчас при планировании на предприятии существует совершенно новый подход:

Схема бизнес-плана приводится для того, чтобы можно было получить необходимую информацию и необходимые разделы, именно в которых.

Анализ уровня инвестиционных рисков и разработка мероприятий по их снижению. Оценка эффективности реализации инвестиционного проекта. Разработка стратегии финансирования. Рассмотрим более подробно содержание представленных разделов. Резюме традиционно является наиболее насыщенной информацией разделом бизнес-плана инвестиционного проекта. Резюме начинается с формулировки целей и задач инвестиционного проекта. Рассматривается специфика выпускаемой продукции услуг и особенности производства реализации.

В разделе приводится характеристика источников инвестиционных средств, их объем и структура. Желательным является наведение в этом разделе основных технико — экономических показателей и финансовых коэффициентов. В итоге раздела необходимо раскрыть специфику реализуемого проекта например: В первом разделе бизнес-плана инвестиционного проекта подается развернутая характеристика выпускаемой продукции или предоставляемых услуг.

Особое внимание уделяется описанию отличительных черт предполагаемой к выпуску продукции услуг по сравнению с аналогичной продукцией, которая уже выпускается услугами как отечественного, так и импортного производства. Сравнительная характеристика может быть проведена с использованием методик определения конкурентоспособности выпускаемой продукции, с использованием метода экспертных оценок по важнейшим характеристикам продукции услуг.

5. Особенности бизнес-плана международных проектов и международный маркетинг

Тетрадь страны А Изучение культурной среды зарубежного рынка зарубежные маркетологи в этот раздел обычно включают социальные, политические и Правовые характеристики. Короткая информация об истории развития соответствующей страны. Географические данные местоположение, климат, топография. Социальные данные по семьям, уровню образования.

Планирование внешнеэкономической деятельности предприятия составление отдельного раздела сводного внутрифирменного плана - плана Бизнес-план внешнеэкономического проекта предприятия включает следующие.

Агропромышленный комплекс АПК: Прогнозирование и планирование АПК Планирование как первая функция управления внешнеэкономической деятельностью предприятия представляет собой процесс выбора целей и принятия решений для достижения этих целей, включающий составление краткосрочных, среднесрочных и долгосрочных планов развития внешнеэкономической деятельности, а также разработка бизнес-планов для новых внешнеэкономических проектов, предполагающих, в том числе, привлечение внешних источников финансирования.

Перестройка экономики, переход от административно-командной экономики к рыночной привел не просто к критике старых методов планирования, а к отказу от планирования вообще или неправильному пониманию места планирования в рыночной экономике. Одна из особенностей рыночной экономики — это ее неопределенность, поэтому планирование как функция управления одной из целей имеет предвидение различных проявлений неопределенности рыночной среды и выработку соответствующих способов сокращения их неблагоприятных последствий для предприятия.

Сложившаяся в Украине экономическая ситуация — инфляционные процессы, неплатежи, нестабильность принимаемых государством решений в области таможенного регулирования — объективно затрудняет планирование внешнеэкономической деятельности. Неразвитость планирования ВЭД на предприятиях объясняется еще и тем, что основной формой ВЭД является не производственное кооперирование, а экспортно-импортные операции, которые часто носят нестабильный характер.

Долговременное планирование, как и стратегическое, необходимо и практически осуществляется крупными украинскими предприятиями, производственно-хозяйственная деятельность которых построена на принципах вертикальной интеграции.

Финансирование инновационной деятельности

Бизнес-план предназначен для потенциальных инвесторов, через руки которых, как правило, проходит множество подобных предложений. Они хотят выяснить: Заинтересуйте их. С этого раздела начинается знакомство с проектом, и потенциальные инвесторы получают о нем первое впечатление, которое часто имеет решающее значение для судьбы проекта в целом. Поэтому от того, как написано резюме, зависит возникновение интереса к проекту.

С первых слов инвестор должен убедиться в эффективности и реализуемости проекта.

Структура данного раздела бизнес-плана может иметь ключевые работники опыт работы в области внешнеэкономических связей.

Планирование внешнеэкономической деятельности на уровне фирмы осуществляется наряду с планированием предпринимательской деятельности в рамках отечественного рынка и предполагает составление отдельного раздела сводного внутрифирменного плана — плана внешнеторговой или внешнеэкономической деятельности. Планы внешнеэкономической деятельности, как правило, основываются на специальных маркетинговых программах — предложениях по расширению внешнеэкономической деятельности, указывающих наиболее перспективные внешние рынки, методы их освоения и повышения международной конкурентоспособности фирмы и ее товаров.

Планы внешнеэкономической деятельности весьма часто сопровождаются бизнес-планами проектов развития и вершенствования работы фирмы за рубежом, в которых приводится обоснование необходимости привлечения соответствующих средств из внешних источников и доказывается общая эффективность проекта и реальность возможности его окупаемости и прибыльности. Бизнес-план внешнеэкономического проекта Особенности бизнес-плана внешнеэкономических проектов.

Бизнес-план внешнеэкономического проекта предполагает, как правило, обоснование эффективности разработки, освоения и расширения внешних рынков для фирмы. Затем в бизнес-плане дается описание внешнеэкономического проекта: Следующими идут раздел бизнес-плана, характеристика производства и сбыта, раздел маркетинговой работы.

Далее в бизнес-плане приводятся данные по конкретной фирме, для которой или на которой этот бизнес-проект разрабатывался. Здесь дается характеристика правового и финансового положения фирмы, указываются организационные структуры и ведущие сотрудники, ответственные за реализацию данного внешнеэкономического проекта.

Бизнес-план по методике

Правовое обеспечение деятельности фирмы. Оценка риска и страхование. Финансовый план. Стратегия финансирования.

Особенности бизнес-плана внешнеэкономических проектов. Структура и содержание внешнеэкономического раздела бизнес-плана.

Бизнес-план должен дать ответы на следующие вопросы: Что является основной целью фирмы предприятия? Где ее местонахождения или где она будет располагаться по проекту? Как будет осуществляться производственный процесс предоставление услуг? Когда фирма предприятие начнет приносить прибыль? Какие и почему существуют шансы достичь успеха? Какая самоокупаемость проекта? Кто персонально отвечает за достижение целей и задач проекта?

Ваш -адрес н.

Планирование внешнеэкономической деятельности на уровне фирмы Планирование внешнеэкономической деятельности на уровне фирмы осуществляется наряду с планированием предпринимательской деятельности в рамках отечественного рынка и предполагает составление отдельного раздела сводного внутрифирменного плана — плана внешнеторговой или внешнеэкономической деятельности. План внешнеэкономической деятельности План внешнеэкономической деятельности включает задания — показатели по экспорту и импорту в зависимости от профиля внешнеэкономической деятельности фирмы с разбивкой по товарам и видам услуг, по странам и регионам в долларовом и физическом выражении за определенный период обычно за год.

Планы внешнеэкономической деятельности, как правило, основываются на специальных маркетинговых программах — предложениях по расширению внешнеэкономической деятельности, указывающих наиболее перспективные внешние рынки, методы их освоения и повышения международной конкурентоспособности фирмы и ее товаров. Планы внешнеэкономической деятельности весьма часто сопровождаются бизнес-планами проектов развития и вершенствования работы фирмы за рубежом, в которых приводится обоснование необходимости привлечения соответствующих средств из внешних источников и доказывается общая эффективность проекта и реальность возможности его окупаемости и прибыльности.

Бизнес-план внешнеэкономического проекта Особенности бизнес-плана внешнеэкономических проектов.

деятельности фирмы, оценить эффективность внешнеэкономических операций; приобрести бизнес-плана в сфере ВЭД; выработать навыки практического Наименование разделов и тем /вид | Семестр / Часов | Компетен-.

Ориентировочный объем описательной части бизнес-плана должен составлять: Основная информация об организации отражается в Паспорте организации. В случае разработки бизнес-плана с участием привлеченных организаций, индивидуальных предпринимателей информация о разработчиках бизнес-плана отражается в Сведениях о разработчике бизнес-плана.

Соответствующие формы приведены в Приложении 1 настоящих Правил, которые оформляются отдельным приложением к бизнес-плану. Общие требования к подготовке бизнес-плана: Бизнес-план составляется с учетом специфики текущей операционной , инвестиционной и финансовой деятельности организации; в случае реализации проекта в действующей организации финансово-экономические расчеты осуществляются в двух вариантах: Для проектов региональных, отраслевых программ импортозамещения, проектов, предусматривающих оказание мер государственной поддержки, стоимостью до 1 млн.

При этом, в случае реализации проекта в действующей организации, финансово-экономические расчеты бизнес-плана осуществляются в целом по организации с учетом реализации проекта. Исходные и выходные данные, заложенные в бизнес-плане, должны быть идентичными на всех этапах его рассмотрения в государственных органах управления.

Как составить (написать) бизнес план для малого бизнеса: структура + пример (образец) с расчётами

Узнай, как мусор в голове мешает человеку больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!